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新聞背景:廣東省深圳市慈善超市運營10年後，面臨運行成本高、運行效率較低等問題，將啟動慈善超市運營模式社會改革，保持“公益性”與“市場性”並重(據7月10日《南方都市報》)。
網友武潔:慈善是不是一定要拒絕商業?既然慈善事業離不開資金支持，資金從哪兒來，是否可持續，自然無從迴避。而現實中，與政府主導或民間募資為來源的慈善基金相比，有著商業支撐的慈善基金與組織往往更有可持續性與影響力。最典型的例子就是蓋茨基金。
可見，慈善與商業，其實不必被視同水火。但是，商業與慈善的對接，總是聽起來很美，終究有著完全不同的目的和資金管理方式。慈善基金管理的原則首先是賬目公開透明，慈善超市商業化後，商業與慈善在財務上如何分開，還能否保持透明?來自政府的補貼，以及商業的反哺，能否成為一筆明白賬?假如缺乏公開與監督機制的話，慈善超市的商業化運作，恐怕難以成為一次成功的嘗試。如此商業化的慈善，究竟會下出怎樣的蛋，的確不樂觀。 （原標題：慈善超市如何“商業”運作？）
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